我們?yōu)槭裁匆獜?fù)盤？

復(fù)盤既是研究創(chuàng)新，也是管理推動(dòng)。

定期“體檢”，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，避免重復(fù)犯錯(cuò)，少交的學(xué)費(fèi)都是利潤(rùn)。項(xiàng)目做得好是“會(huì)做”，總結(jié)寫得好是“會(huì)說(shuō)”，“會(huì)做、會(huì)說(shuō)”都是設(shè)計(jì)人的基本功！

鄧星輝所長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)分享

以“大王嶺教師新村建設(shè)項(xiàng)目”為例，開(kāi)展復(fù)盤總結(jié)討論會(huì)。

復(fù)盤會(huì)由公司綜合設(shè)計(jì)四所副總建筑師鄧星輝所長(zhǎng)主講，從項(xiàng)目目標(biāo)回顧、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、致謝五個(gè)方面進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)分享。

公司總工李公平、謝美源及方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與分享會(huì)

項(xiàng)目回顧

項(xiàng)目總用地面積：6.4萬(wàn)㎡；

總建筑面積：21.25萬(wàn)㎡；

計(jì)容建筑面積：16.44萬(wàn)㎡；

容積率：2.84；

總戶數(shù)：872戶；

一、目標(biāo)回顧

以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商“輕資產(chǎn)”運(yùn)行改革的大背景下，設(shè)計(jì)院應(yīng)該做出何種調(diào)整發(fā)問(wèn)？

以“大王嶺教師新村建設(shè)項(xiàng)目”為例。從行動(dòng)的目的、預(yù)先制定的計(jì)劃、事先設(shè)想要發(fā)生的事情三方面一一作答，回顧初始。

從各方角色重新定位、工作流程的再梳理、建立“帶造價(jià)的設(shè)計(jì)文件”、多方資源的整合四個(gè)方面提出具體措施，進(jìn)行詳細(xì)闡述。

通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)起始時(shí)間、全過(guò)程設(shè)計(jì)時(shí)間軸、達(dá)成的時(shí)間目標(biāo)的回顧，讓項(xiàng)目全過(guò)程重新呈現(xiàn)在大家的腦海，形成時(shí)間鏈條，檢驗(yàn)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)是否達(dá)成。

二、評(píng)估結(jié)果

實(shí)際發(fā)生了什么呢？

部分報(bào)規(guī)、報(bào)建、施工圖審查申報(bào)工作遭到拖延。

三、分析原因

為什么會(huì)發(fā)生實(shí)際狀況？

揭開(kāi)傷疤...是為了更好的愈合！

不可抗力：設(shè)計(jì)前置條件的變化，引起多輪次的修改。

經(jīng)驗(yàn)不足：未能一次性落實(shí)相關(guān)規(guī)定要求。

缺乏溝通、理解不透：前期設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺少對(duì)項(xiàng)目的***溝通，不能深入了解項(xiàng)目實(shí)際情況、及開(kāi)發(fā)溢價(jià)***大化需求。

報(bào)規(guī)、報(bào)建、施工圖各設(shè)計(jì)階段交錯(cuò)同步進(jìn)行：導(dǎo)致“改”、“改”、“改”的局面！

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

我們從過(guò)程學(xué)到了什么？

熟知報(bào)規(guī)、報(bào)建流程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

熟知施工圖審查政策變化；

設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)技術(shù)的提升；

我們從結(jié)果中得到了什么？

得到了業(yè)主方的基本認(rèn)可和信任

得到了一次設(shè)計(jì)總包、全過(guò)程咨詢的模式探索

認(rèn)清局勢(shì)，沉淀自己，繼續(xù)奮發(fā)進(jìn)取的斗志

幾點(diǎn)思考？

我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下住宅項(xiàng)目、綜合性項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，如何破局？

重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵詞？

項(xiàng)目復(fù)盤是開(kāi)放心態(tài)、坦誠(chéng)表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益的過(guò)程。

了解項(xiàng)目全過(guò)程的工作情況及相關(guān)的團(tuán)隊(duì)或成員的工作能力、工作態(tài)度情況；了解出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)措施總結(jié)；了解項(xiàng)目全過(guò)程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行總結(jié)；對(duì)總結(jié)后的問(wèn)題進(jìn)行討論、篩選、記錄，后存入部門的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，從而不斷完善和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

復(fù)盤，將成為我們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)奮力前行的常態(tài)！

項(xiàng)目檔案

項(xiàng)目名稱

長(zhǎng)沙大王嶺教師新村建設(shè)項(xiàng)目

開(kāi)發(fā)企業(yè)

湖南東湖豪庭置業(yè)有限公司

設(shè)計(jì)單位

湖南大象建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

綜合設(shè)計(jì)四所

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

鄧星輝、謝小華

團(tuán)隊(duì)成員

曾志敏 江永紅 皮莎 王康 黃楚皇 王啟程 歐光永

項(xiàng)目地點(diǎn)

中國(guó)·湖南·長(zhǎng)沙

用地面積

6.4萬(wàn)㎡（建筑面積：21.25萬(wàn)㎡）

設(shè)計(jì)時(shí)間

2020年6月-2020年11月

開(kāi)放時(shí)間

2021年1月