2021年10月19日湖南大象建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司召開2021年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對2019年、2020年各季度及2021三季度合同情況進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行深入剖析和總結(jié)，對公司下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署，董事長宋才貴、副董事長朱江、輪值總經(jīng)理趙江華及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參與了本次會議。

會議現(xiàn)場

會議首先由市場經(jīng)營部黃唯銘對2021年度第三季度的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析匯報(bào)，根據(jù)市場營銷部的合同備案及財(cái)務(wù)部的回款數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出第三季度已完成目標(biāo)額22%。下半年我們?nèi)孕枰偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)發(fā)力，完成預(yù)定年度合同目標(biāo)額。

市場經(jīng)營部黃唯銘對公司第三季度的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析匯報(bào)

會議第二項(xiàng)由公司各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行第三季度經(jīng)營生產(chǎn)情況說明，對各生產(chǎn)部門目前所面臨的問題以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行一個深入的探討。

綜合設(shè)計(jì)一所所長   王安玲

輪值總經(jīng)理、綜合設(shè)計(jì)二所所長  趙江華

綜合設(shè)計(jì)三所所長  金  輝

綜合設(shè)計(jì)四所所長  鄧星輝

綜合設(shè)計(jì)五所所長  曾青山

綜合設(shè)計(jì)六所所長  陳德林

綜合設(shè)計(jì)七所所長  唐志恒

裝配式建筑所所長  夏新旭

園林景觀所所長  蔣  銳

方案創(chuàng)作一所所長  邊怡銳

室內(nèi)裝修所所長  陽志雄

機(jī)電設(shè)備所所長   張萬中

市場營銷部副部長  文茜群

在這一次的探討中，各位***及負(fù)責(zé)人對公司三季度及上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了認(rèn)真地分析和總結(jié)。

董事長  宋才貴

針對會議上各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言，宋董事長提出以下幾點(diǎn)建議：

2021年第三季度生產(chǎn)分析會的召開，不僅要理清當(dāng)前工作存在的問題和困難，更要尋找到突破問題的方向和方法，提前謀劃，保持優(yōu)勢，確保全年目標(biāo)任務(wù)能夠圓滿完成。

（1）未來要加強(qiáng)對公司的管控：深入推進(jìn)公司開源節(jié)流，降本增效的開展工作，各所加強(qiáng)人力資源管理，管理結(jié)構(gòu)的合理配置及管理費(fèi)用的精細(xì)化控制，進(jìn)一步控制成本、提升人效、降低人力、資金資源壓力。加強(qiáng)各所的溝通合作，資源共享，互幫互助；

（2）之后的工作開展需認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，要緊盯形式變化，樹立大局意識。主動探索，積極作為，把握發(fā)展機(jī)遇。圍繞創(chuàng)新布局產(chǎn)業(yè)鏈，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。